Začátek projektu a hlavní kompetence EPC dodavatele
Typický investor přichází s již připraveným projektem, který má stavební povolení a zajištěné připojení k síti. Někdy se rozhodne i pro přímý nákup baterií a střídačů. Zbytek však obvykle přenechá dalšímu subjektu, který v EPC módu generálního dodavatele převezme zodpovědnost za veškeré další fáze a předá zpět klientovi hotové dílo připravené k plnému provozu.
Klíčové kompetence EPC dodavatele jsou:
1. "E" jako Engineering – projekční fáze
Projekt EPC začíná ověřením platnosti a úplnosti dodaných dokumentů a okamžitě zahajuje tvorbu prováděcí projektové dokumentace. V této fázi se specifikuje finální technologie, dimenzuje a jistí kabeláž, připravují se podklady pro výběr dodavatele trafostanice. Součástí je i inženýrsko-geologický průzkum, na jehož základě se navrhují základy pod baterie a trafostanici, stejně jako zpevněné plochy pro jeřáb a složení technologie. Projekt řeší i oplocení, zabezpečení areálu a přístupové cesty.
2. "P" jako Procurement – nákup technologie
Po dokončení projekce následuje poptání a objednávka materiálů a zařízení. Tím se plynule přechází do další fáze - realizace stavby.
3. "C" jako Construction – výstavba
Stavební práce zahrnují přípravu základů, pokládku kabeláže a budování zpevněných ploch. Pokud je FVE dodáváno společně s baterií, je tento proces koordinován projektovým manažerem.
4. Logistika a doprava technologie
Jednou z nejnáročnějších částí u projektů s BESS je přeprava a složení bateriových kontejnerů. Ty zpravidla spadají do kategorie nadrozměrných a nebezpečných nákladů (ADR), což vyžaduje speciální povolení, plánování s měsíčním předstihem a součinnost všech zúčastněných. Mobilizace jeřábu s dostatečnou kapacitou představuje náklad v řádu desítek až stovek tisíc korun, a případná chyba v logistice může znamenat zpoždění až několik týdnů a následné výrazné finanční ztráty. Jedná se o specifickou, klíčovou, ale zároveň velmi rizikovou část projektu.
Oživení technologie a uvedení do provozu
Po instalaci technologie následují testy a revize potřebné pro dočasný provoz (tzv. UPOS). Tato fáze zahrnuje také administrativní úkony jako kolaudaci, získání licence od ERÚ, registraci u MPO a další kroky, které jsou často vzájemně provázané a mohou trvat několik měsíců.
V určité fázi tohoto procesu může být úložiště provozováno za účelem obchodní flexibility. Poskytování služeb výkonové rovnováhy (SVR) však začíná až po finálním připojení (UTP), které vyžaduje úspěšné fyzické testy a simulační scénáře. Simulační modely zohledňující vztah chování výrobny i parametry distribuční soustavy jsou velmi komplexní a momentálně jsou od distribučních společností v podstatě uznávány simulace pouze jedné firmy v ČR, což vede k dlouhým čekacím lhůtám. Zároveň je nutné splnit certifikační testy ČEPS pro poskytování SVR, a to i v případě, kdy bude služba poskytována přes agregátora a ne napřímo.
Technické testy a koordinace se zahraničními výrobci
Každý výrobce baterií a střídačů má předepsaný postup oživování zařízení: měření, testování komunikačních rozhraní, dispečerské řízení, napojení na agregátora, testy hasicího systému kontejnerů, balancování baterií a tzv. SAT testy (Site Acceptance Test). Výrobce často vyšle technika pro dohled, ale ten zpravidla nemá oprávnění pracovat v dané zemi. Zhotovitel proto musí zajistit kvalifikované pracovníky, kteří tyto úkony provedou pod jeho koordinací. Dobře koordinovaný tým dokáže celý proces oživení zvládnout v horizontu 2–3 týdnů. Špatné plánování ale může znamenat i měsíční skluz.
Modely spolupráce s Greenbuddies
Greenbuddies nabízí dva hlavní modely dodávky:
Full EPC (na klíč)
V tomto případě Greenbuddies zajišťují kompletní dodávku včetně veškeré technologie, což znamená, že nesou plnou odpovědnost za kompatibilitu, funkčnost a záruky. Tento model výrazně snižuje rizika na straně investora.
Light EPC
V případě tohoto modelu si komponenty, zejména baterie a střídače, pořizuje investor sám, zatímco Greenbuddies zajišťují ostatní části dodávky. Tento přístup je vhodný především pro zkušené investory. Je však nutné:
- Zajistit technologii kompatibilní s EU normami a mezi sebou.
- Zajistit dostupnost technické dokumentace pro projekci.
- Prověřit napojení na systémy řízení, dispečink a monitoring.
Finanční a časové souvislosti
Při výběru generálního dodavatele nestačí zohlednit pouze cenu, klíčové jsou především zkušenosti a schopnost dodržet termíny. Přestože EPC představuje přibližně 20–25 % celkového rozpočtu projektu, reálně pokrývá až 95 % činností vedoucích ke zprovoznění bateriového úložiště.
Například u projektu o velikosti 2 MW a kapacitě 5 MWh může každý jeden měsíc zpoždění znamenat ztrátu 1,5–2 miliony Kč. Každý týden prodlení pak může znamenat ušlý zisk až 0,5 milionu Kč z důvodu nemožnosti používat BESS včas. Správně zvolený partner s jasným harmonogramem a znalostí návaznosti jednotlivých kroků tak může rozhodujícím způsobem ovlivnit úspěch celého projektu.
🔧 Greenbuddies jsou připraveni být vaším spolehlivým EPC partnerem v oblasti BESS. Díky našim zkušenostem, vlastnímu inženýringu a schopnosti řídit komplexní dodávky vám pomůžeme projekt dokončit i zprovoznit včas a efektivně.
